إدارة المشاريع
9 دروس تمشي فيها مع مشروع حقيقي من الفكرة للإغلاق: الميثاق وأصحاب المصلحة، والنطاق وWBS، والجدول والمسار الحرج، والتكلفة والقيمة المكتسبة، والمخاطر، وAgile وScrum، والفريق والجودة.
الدروس
وش هو المشروع؟ ووش يسوي مدير المشروع؟
المشروع مقابل التشغيل، والقيود الثلاثة، ودورة حياة المشروع، والمنهجيات.
البداية: وثيقة المشروع وأصحاب المصلحة
دراسة الحالة التجارية، وميثاق المشروع، وتحليل أصحاب المصلحة بشبكة القوة والاهتمام.
النطاق وهيكل تجزئة العمل WBS
كيف تقسم المشروع لحزم عمل، وكيف تمنع زحف النطاق بإدارة التغيير.
الجدول الزمني والمسار الحرج
الأنشطة والاعتماديات، وطريقة المسار الحرج، والمرونة (Float)، ومخطط Gantt تفاعلي.
التقدير والتكلفة والقيمة المكتسبة
طرق التقدير وتقدير PERT، والميزانية والاحتياطي، وقياس الأداء بالقيمة المكتسبة EVM.
إدارة مخاطر المشروع
تحديد المخاطر وتقييمها، وطرق الاستجابة للتهديدات والفرص، وسجل المخاطر.
Agile وScrum وKanban
قيم Agile، وأدوار Scrum وأحداثه، وقصص المستخدم والنقاط والسرعة، ولوحة Kanban.
الفريق والتواصل والجودة
مصفوفة RACI، وخطة التواصل، ومراحل تطور الفريق، وضمان الجودة مقابل ضبطها.
المتابعة والإغلاق ومسارك في إدارة المشاريع
تقارير الحالة بالألوان، والدروس المستفادة، وتسليم المشروع، والشهادات والوظائف.