إدارة مخاطر المشروع
الخطر حدث غير مؤكد، لو صار يأثر على المشروع. والفكرة إنك تفكر فيه قبل ما يصير. نفس مصفوفة الاحتمال والأثر اللي شفتها في مسار الحوكمة، لكن على مستوى المشروع.
| الاستجابة | المعنى | مثال في التطبيق |
|---|---|---|
| التجنب | تغيّر الخطة عشان الخطر ما يصير أصلاً | نشيل ميزة الدفع من النسخة الأولى |
| النقل | تحمّل طرف ثاني الأثر | عقد مع المطوّر فيه غرامة تأخير |
| التخفيف | تقلل الاحتمال أو الأثر | اختبار أداء مبكر قبل موسم رمضان |
| القبول | تتقبله وتجهز احتياطي | تأخر بسيط في التصاميم |
انتبهالخطر مو دايماً سيء! فيه فرص كمان، مثل: «لو خلصنا بدري نقدر نطلق قبل المنافس». وللفرص استجابات معاكسة: الاستغلال (تتأكد إنها تصير)، والتعزيز (ترفع احتمالها)، والمشاركة مع شريك.
كل خطر يتسجل في سجل المخاطر (Risk register) مع: وصفه، واحتماله، وأثره، والاستجابة، والمسؤول عنه. وأهم شي: تراجع السجل كل أسبوع، لأن المخاطر تتغير.